共享描绘：做好抓底层打根底作业，夯实党执政的安排根底，要害是要建造一支高素质底层党安排带头人部队
做好抓底层打根底作业，夯实党执政的安排根底，要害是要建造一支高素质底层党安排带头人部队。新年代，咱们要不断强化交融思想、前瞻思想、立异思想，优化干部选育管用链条，建造可堪大用、能担重担的高素质干部部队。
拓展“大视界”、建立“大格式”，体系策划久远“全体账”，充沛发掘干部资源的全体效能，完成“1+1>
2”的叠加效应。掌握好“一盘棋”与“一着棋”的联系。下好“一盘棋”，便是要坚持四面八方、知人善任。只要是政治坚决、作风过硬、实绩杰出的干部，不论来自机关、城镇、企业哪类单位，不论归于公务员、作业人员、编外人员哪类身份，都要及时归入安排视界，想方设法重视好、培育好、使用好。下好“一着棋”，便是要坚持作业为上、以事择人。要从有利于作业开展的视点，科学研判“该用谁”，而不是从论资排辈、平衡照料的方面动身，简略“拨弄人头”、考虑“谁该用”。将“用好一个、鼓励一片、带动一群”作为干部分配的方针方向，及时把想干事、能干事、干成事的干部选出来、用起来，以用人导向引领干部斗争指向。掌握好“扎根”与“沟通”的联系。专业干部部队建造要坚持“定力”，环绕高水平开展要害节点，研讨拟定要点专业范畴干部培育方案，广泛营建“干一行、爱一行、钻一行”的良好气氛，让专业干部在专业范畴、专业岗位上蓄力生长、扎根贡献，推进专业干部队伍继续建优、“专家型”领导干部储藏慢慢地加强。干部沟通特别是年轻干部沟通要进步“气魄”，既要安身增强各级领导班子的全体功用，更大力度推进年轻干部跨部门、跨条块沟通，让整个干部部队动起来、活起来，着力完成人岗相适、人事相宜；又要从加强干部培育、激起干部潜能动身，推进年轻干部走出“舒适区”，探究“不知道区”，消除职业倦怠、打破思想定式、坚持进步状况。
坚持近期需求与久远战略相结合。建立“走一步，看三步”的思想，着眼久远，统筹策划、科学施行干部队伍建造作业，实在构建“短期建优队伍，长时间百家争鸣”的生动局势。建造科学合理的干部队伍，既要绘好“施工图”，又要抓好“施工队”。要将干部队伍建造作为“一把手”工程，层层执行党安排负责人抓干部队伍建造的政治责任，推进各层各级进步站位、转变思想，坚决破除个人主义、跳出条条框框，凝集做大做稳年轻干部“根本盘”的作业合力，推进完成优异年轻干部争相出现、人才济济。坚持扩展规划与进步质量相结合。把“量质偏重”的要求贯穿干部部队建造全过程，拉长时间轴、着眼全流程，体系优化干部“选育管用”的完好周期。立异形式、拓展渠道，把根柢好、潜力足的“好苗子”引进来、留下来，不断充分优异年轻干部的源头储藏。建立渠道、丰厚载体，按“干什么、学什么，缺什么、补什么”的思路，为各层各级干部精准赋能，加快进步干部部队归纳素质。树牢“喫苦才吃香，有为才有位”的风向标，以挂职实训等方法，推进年轻干部到变革开展前沿、急难险重一线，饱尝艰苦岗位、深重担务的磨炼检测，完成年轻干部在“干”中生长、在“干”中选拔。
解放思想接天线、抓微观。杰出与时俱进、与时偕行，紧扣高质量开展中心全局，引领广大干部在担任作为、奋勇当先的生动实践中，不断赋予新的年代内在。重视顺势而为、顺水推舟，着力打破“大锅饭”“铁饭碗”的老观念、老机制，研讨探究人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低的管理形式，增强经济一线干部的内生动能。重视抓执行、抓成效，从处理影响干部担任作为的堵点问题着手，不停地改善改造作业行动、优化作业途径，在坚持从严主基调的前提下，继续加强对干部的精细化鼓励、精准化关爱。逐渐推进“三项机制”往深里走、往实里走，研讨“三项机制”细化施行办法，强化“正面清单”“负面清单”运用力度，扩大典型引路、典范引领的演示效应，让干部切身感受到“有强度”的鼓励和“有底线”的容纳，广泛营建“干部为作业担任，安排为干部担任”的稠密气氛。进一步疏通干部“能上能下”的通道，聚集中层干部“中梗阻”问题，清晰“能下”的景象，按“教育为先、分类施策”的思路，归纳运用提示说话、“检测型”沟通、降职降级等行动，尽力为人岗不适的干部“找出路”，坚决向不担任不作为的干部“亮剑”，继续树牢鼓励担任、鞭笞后进的正确导向。
